死海中含有高濃度的鹽分，為一般海水的8.6倍，致使水中沒有生物存活，甚至連死海沿岸的陸地上也很少有除水草外生物。這也是人們給它起名叫死海的原因之一。

而“死海效應”，則是阻礙許多企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。

(資料圖片僅供參考)

何為“死海效應”呢？

所謂“死海效應”，是指公司發(fā)展到一定階段和規(guī)模之后，一些能力強的員工，因為無法忍受公司的某些（SB）行為，開始陸續(xù)離職——因為能力強的員工即使辭職，他也會很快找到一份較好的工作。

（注：但公司出現(xiàn)荒唐決策這件事兒其實很難避免。因為老板從白手起家到規(guī)模越做越大，這其中肯定會出現(xiàn)一個時期，需要決策的事情是他認知以外的。比如：一個開路邊擺攤賣煎餅的掙了錢，開了一家飯店，就會遇到許多他以前從沒遇到的問題，從而產(chǎn)生一些失誤的決策。）

而那些工作能力差的員工卻留了下來，因為他辭職以后，不太好找讓他滿意的工作，所以一直留在公司。而且時間久了，就變成了中高層，這樣的一種企業(yè)人才現(xiàn)象就叫做“死海效應”。

我們經(jīng)常教育入職者說，“剩者為王”，那是用來教育新入職員工的，希望他們能穩(wěn)定工作；但反過來對于企業(yè)老板來說，我們更希望是能者留下，庸者走，但死海效應卻偏偏相反，這在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)人才管理中，也常常如此。

能者走了，留下來的是平庸者，而且長此以往，這些留下來的還成了企業(yè)的中高層管理者。

這也是我們常見許多企業(yè)到了一定年限，一定規(guī)模，企業(yè)不進反退，甚至最終關門的根本原因，原來的能者甚至成了你的競爭對手。

最終結(jié)果就是淘汰能力強的人，留下能力弱的，老板破產(chǎn)，企業(yè)倒閉。

那么，如何避免企業(yè)出現(xiàn)“死海效應”呢？

第一， 公司需要建立一套完善的管理制度，完善公司的組織設計，流程管理。讓員工做事有目標，目標有執(zhí)行，執(zhí)行有標準，標準有考核，考核有兌現(xiàn)。

第二， 公司需要有一套完善的培養(yǎng)機制，有人說我公司小，但不管多小，也需要有專人來考慮公司人才的未來發(fā)展方向，有意識地培養(yǎng)員工。我們說，任何事，不怕多困難，只怕有心人。

第三， 我們需要建立內(nèi)部的業(yè)績改善機制，尤其是規(guī)模稍大的企業(yè)，內(nèi)部的改善，一方面，能讓員工自由發(fā)揮自己的能力，另一方面也為企業(yè)帶來效益的提升。

我們在企業(yè)常聽一句話叫“我們一直是這樣的”，如果不想改變，那確實也只能一直這樣。這樣帶來的一定是“死海效應”，有能力的人需要舞臺。

第四， 完善公司相對應的薪酬、績效體系，薪酬績效是企業(yè)固化管理的最好的手段。天下攘攘，皆為利來，天天熙熙，皆為利往。企業(yè)經(jīng)營人才，最終是需要給人才提供合適的利益機制。

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作者：問智星

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