央廣網(wǎng)北京8月26日消息（總臺記者王嫻 楊昶 景明）據(jù)中央廣播電視總臺中國之聲《新聞有觀點》報道，這個暑期，全國各地迎來旅游度假高峰，主題公園這一旅游目的地也是不少游客的選擇，帶動暑期出游熱持續(xù)升溫。有“中式主題樂園”紅遍全網(wǎng)，游客甚至排隊7小時打卡。國外主題樂園持續(xù)“引流”，留給本土主題樂園的空間還有多少？？

中央廣播電視總臺中國之聲《新聞有觀點》特別策劃“行業(yè)洞察”，對話中國主題公園研究院院長林煥杰、國內(nèi)一線主題公園的副總裁哈靜，近距離洞察我國主題公園發(fā)展，激烈競爭中，和本土主題公園一起“尋路”。

林煥杰（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）

(資料圖片)

哈靜（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）

暑期游熱度不減，本土主題公園可圈可點

整個暑期，旅游市場熱潮頻現(xiàn)，國內(nèi)的多家主題公園業(yè)績不俗。作為中國主題公園研究院院長，林煥杰長期到國內(nèi)外許多主題公園實地考察。他觀察，今年暑期，國內(nèi)各個主題公園都針對游客體驗做了升級改造，將景觀布局與活動進(jìn)行重新包裝設(shè)計，營造出更歡快熱烈的氛圍，讓游客有更新鮮的體驗。

哈靜來自一家主打“恐龍”的本土主題公園，她介紹，今年上半年她所在的主題公園游客量翻了一番，整體營收也有大幅提升。哈靜說，國內(nèi)游客的出游方式正在改變，更趨向于開放式的、無門票的消費空間，城市大休閑的趨勢越來越明顯?；谶@一變化趨勢，她所在的主題公園推出夜游模式，既滿足本地市民的夜間文化休閑需求，也滿足了外地游客感受主題公園文化、了解城市文化的需求，達(dá)成城市文化與傳統(tǒng)文化結(jié)合的雙重體驗。

主題公園花車夜游活動（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）

主題公園作為一個業(yè)態(tài)，在中國出現(xiàn)已經(jīng)超過30年。林煥杰表示，這比國外晚了30年，但是這30多年來，發(fā)展是特別快的，園區(qū)數(shù)量也是全球最多的。目前的類別包括微縮景觀、都市娛樂、主題IP、“公園+演繹”“公園+綜合”等。其中，“公園+綜合”將主題公園與酒店、餐飲、商業(yè)等融合在一起，是未來發(fā)展的主要方向。

哈靜也追溯了“微縮景觀”類等主題公園最早興起的時期，她說，自己所在的主題公園經(jīng)過了20多年的發(fā)展歷程，在一個沒有挖掘出任何恐龍化石的地方，最早幾乎是“無中生有”，依托于中國地質(zhì)博物館常州分館，以恐龍文化為主題，后來才“有中生新”，逐漸建設(shè)主題樂園、主題酒店，發(fā)展成集研學(xué)、娛樂、演藝空間、溫泉產(chǎn)品等多業(yè)態(tài)、多種類為一體的一站式休閑旅游區(qū)。

國外主題公園，帶來競爭和機(jī)會（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）

2016年前后，國際著名品牌的主題公園企業(yè)先后進(jìn)駐中國內(nèi)地市場，或是跟中國簽訂合同，或是到中國市場摸底。林煥杰表示，這些國際著名品牌在中國落戶之后，大家在家門口就能體驗到非常精彩的娛樂產(chǎn)品，與此同時，中國主題公園也進(jìn)入到一個新的發(fā)展階段。

哈靜認(rèn)為，國外IP固然有不可忽視的流行文化的吸引力，但是，中國市場是龐大的，中國消費者的口味和喜好也是多元的。2016年，某國際品牌進(jìn)駐上海，非常多的全國客流涌入了華東市場，形成一種效益，帶來更多的客源市場。從2017年到2019年，就她所處的主題公園來看，游客量增長了80%。

同時，她表示，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度上來說，國外主題公園為國內(nèi)市場提供了一個近距離學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會，可以用國際一線品牌的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對標(biāo)和提升，加速國內(nèi)主題公園向科技化、數(shù)字化和信息化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，不斷提升旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)。

講好中國故事，主題公園前路可期

日益激烈的競爭之下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，國內(nèi)主題公園該如何實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展？林煥杰認(rèn)為，國際品牌對中國主題公園的挑戰(zhàn)是很大的，從技術(shù)、品牌效應(yīng)、管理服務(wù)、IP打造等方面，我們都還有欠缺。近十年時間里，國內(nèi)的主題公園都在打造IP或引進(jìn)IP，雖然目前落后于國際，但是發(fā)展速度比較快。

他認(rèn)為，主題公園是可以用最短的時間和碎片化的方式來講述經(jīng)典故事的地方。中華文化博大精深，中國文化中的IP其實是不缺的，但是缺的是靜下心來，花時間和投入把IP打造成為主題公園的體驗項目。

從主題和內(nèi)容上來看，哈靜也認(rèn)為，主題公園必須要堅定文化自信，深挖文化內(nèi)涵，結(jié)合現(xiàn)代流行元素，推動文化創(chuàng)意和科技的深度融合，打造中國品牌，講好中國故事，調(diào)動大家對文化基因與價值的認(rèn)同感。從經(jīng)營角度來看，她認(rèn)為，首要的是擺脫門票經(jīng)濟(jì)，拒絕靠天吃飯，強化主題公園的抗壓能力，做好未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃。

林煥杰有不同的觀點，他認(rèn)為，由于中國消費者的消費習(xí)慣使然，“門票經(jīng)濟(jì)”恐怕在相當(dāng)長時間內(nèi)還會是主題公園的支撐，但他也表示，經(jīng)驗、管理、服務(wù)都應(yīng)該是本土主題公園努力的方向?！耙孔约旱奈幕?、靠自己的技術(shù)才能長盛不衰！”

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