多哈，曾經(jīng)是日本隊主教練森保一和他那一代日本球員的傷心地。29年前，就是在多哈，日本隊在世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)最后一場比賽中迎戰(zhàn)伊拉克隊，只要贏球就可以晉級1994年美國世界杯。然而，在2:1領(lǐng)先的情況下，日本隊被伊拉克隊在補時階段壓哨逼平，倒在世界杯的大門口，這被日本足球界稱為“多哈悲劇”。
森保一，正是當(dāng)時日本隊的一員。29年后，還是在多哈，森保一雖然沒能實現(xiàn)晉級八強的目標(biāo)，但日本隊的表現(xiàn)已經(jīng)震撼了世界——先后擊敗德國和西班牙兩個世界冠軍，堪稱“多哈奇跡”。
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在29年前的那個多哈傷心夜之后，日本足球界痛定思痛，下決心振興足球。1996年，有“日本足球教父”之稱的川淵三郎提出了日本足球的“百年夢想”——奪得世界杯。此后，日本足協(xié)發(fā)布了更為明確的“2050宣言”：要在2050年，讓日本擁有1000萬足球人口;在2050年舉辦世界杯，并成為世界杯冠軍。
現(xiàn)在，日本足球正向自己的目標(biāo)一步一個腳印地邁進。作為亞洲近鄰，這些年日本足球的進步總是讓人欣羨，但我們更應(yīng)當(dāng)看到，日本足球?qū)?ldquo;長期主義”的堅守乃至信仰。
本屆世界杯日本隊大名單中，在歐洲俱樂部效力的有20人之多;來自德甲、英超、法甲、西甲等聯(lián)賽的優(yōu)秀球員，讓日本隊更加像一支歐洲球隊。所以，面對德國隊、西班牙隊和克羅地亞隊等歐洲球隊，日本隊完全不畏懼對手。
值得注意的是，不少日本球員從本土俱樂部轉(zhuǎn)會到歐洲俱樂部時，轉(zhuǎn)會費低得驚人。有的球員轉(zhuǎn)會費僅幾萬歐元，甚至有的是零轉(zhuǎn)會費，但往往經(jīng)過一兩個賽季身價就能翻幾倍甚至幾十倍。
俱樂部下大力氣培養(yǎng)的球員，為什么要便宜賣掉，甚至白白送給別人?
“球員們是去學(xué)習(xí)的，是接受世界足球先進國家的幫助的，別人不收我們錢就已經(jīng)很感謝了。”在卡塔爾世界杯期間，一位日本記者這樣解答。
在日本足球人看來，這是一種讓利或者互利，讓歐洲俱樂部更愿意引進日本球員。歐洲俱樂部轉(zhuǎn)手就能賺一筆的心態(tài)，也無形中讓日本球員有了更多登場機會。
沒有人天生就有定力，日本足球能夠做到“延遲享受”，也是在不斷的正向激勵中得以強化。
因此，“長期主義”并非不要短期回報，而是在一個更長時間的尺度上觀測短期回報。
“長期主義”也并非一成不變，日本足球的某些理念隨著時代的變化甚至?xí)l(fā)生180度大轉(zhuǎn)彎。比如，在國家隊主帥問題上，日本也是在本土教練和外教之間反復(fù)搖擺。而J聯(lián)賽從限制外援到放開外援，也是說變就變。
2018年世界杯八分之一決賽遭遇比利時隊絕殺后，“羅斯托夫的14秒”被拍成一部紀(jì)錄片，在日本足球人心尖上反復(fù)鞭打。這是一個只要提及日本足球就被反復(fù)提及的例子，來證明日本足球?qū)毠?jié)把握的嚴(yán)苛程度。
以記者的個人觀點來看，森保一的日本隊為了避免“羅斯托夫的14秒”重現(xiàn)，在下半場太過保守，以至于失去了常規(guī)時間殺死比賽的機會，從而在點球大戰(zhàn)的極限壓力下崩潰。在某些時候，人要學(xué)會放下。當(dāng)然，這是另一個話題。
那么，日本足球的“細節(jié)控”到底是怎么形成的?
一個案例或許能夠給人啟示。記者曾經(jīng)多次赴日采訪亞冠聯(lián)賽、世俱杯等賽事，其俱樂部的歷史數(shù)據(jù)檔案讓人嘆為觀止。比如，浦和紅鉆俱樂部提供給媒體的數(shù)據(jù)冊，竟然包含了俱樂部成立以來的每一場比賽的每一個進球記錄。
“數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作紛繁復(fù)雜，有時候俱樂部也會缺少人手，但無論如何我們也要堅持記錄和整理，因為這是俱樂部的歷史，不能在我們手上斷掉。”浦和紅鉆俱樂部的一位工作人員說。
因此，“細節(jié)控”從某種意義上來說也是“長期主義”的表現(xiàn)。日本足球?qū)Ψ椒矫婷婕毠?jié)的把控，已經(jīng)形成了一套體系，在強大的慣性下，所有人都會被推著向前走。
現(xiàn)在，賈努布球場外燈火如晝，日本隊告別多哈了，但絕非以失敗者的姿態(tài)。
